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        隨著年度清倉利庫工作小結(jié)的報出，如東宏源電力服務有限公司倉儲分公司清倉利庫工作全面告捷。該公司巧借清倉利庫工作成果，積極采取五項主要措施，疏理流程、集中招標、實時監(jiān)督、強化問責，從而有效地降低了采購成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了物資管理水平。

        根據(jù)集體卷板機產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新格局，及時理順物資采購申請、招議標、樣品送檢、驗收核算工作流程，為物資規(guī)范化管理提供有力的制度支撐。二是在招議標計劃報送過程中，注重新進設備與原有設備配套的問題，堅持“技術(shù)可行，經(jīng)濟合理”的原則，積極主動采用通用型設備，優(yōu)化設備參數(shù)，盡量減少庫存設備類型和備品備件數(shù)量，避免造成材料、物資長期壓庫，影響企業(yè)資金運轉(zhuǎn)。三是實行成套設備廠家現(xiàn)場監(jiān)造、質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度，宏源物資公司協(xié)同永晟公司市場部對客戶選型設備使用率全過程進行跟蹤監(jiān)督，切實維護客戶的基本權(quán)利和根本利益，避免因現(xiàn)場設備與客戶選型設備不一致及設備質(zhì)量問題而引發(fā)的不必要矛盾。四是做好修舊利廢工作，努力增收節(jié)支。對于可修復再利用的廢舊物資，委托生產(chǎn)制造廠家進行修復，并出具實驗報告。修復后由公司統(tǒng)一調(diào)撥使用，節(jié)省重新購置成本。五是加強物資儲存保管環(huán)節(jié)的管理工作，科學計算卷板機成本費用，加強對在庫物資的保管保養(yǎng)，避免不必要的損失發(fā)生。